Gutes und richtiges Projektmanagement bedingt erfahrene Projektleitende.
Neben einer guten Idee gibt es weitere Erfolgsfaktoren für ein Projekt: Das Projektteam und der Projektleiter. Der Projektleiter ist eine zentrale Rolle und wird oft in seiner Wichtigkeit unterschätzt. Man übergibt diese Arbeiten jenen Personen, welche sich fachlich gut auskennen. Die Anforderungen an einen Projektleiter sind anders - er benötigt neben der Methoden- und Sozialkompetenz auch die Erfahrung im Umgang mit den vielen Techniken und Methoden. Wir stellen den passenden Projektleiter für Ihr Projekt und sichern Ihnen so eine effiziente Projektabwicklung zu.
Wir übernehmen die Verantwortung für das korrekte Vorgehen sowie die Leistungserbringung bezüglich der Lieferobjekte. Wir sind verantwortlich für die Einhaltung der Termine, Kosten und Qualität sowie die ständige Überwachung der Risiken. Auch das Stakeholder-Management zählen wir zu unserer Aufgabe.
Dank langjähriger Projekterfahrung sowie ständiger Weiterbildung unserer Mitarbeitenden im Bereich des Projektmanagements können wir Sie von der Projektidee bis zum Projektabschluss konsequent und fokussiert betreuen.
Viele Unternehmen unterschätzen die Arbeiten des Business Analysten oder, sie kennen diese Funktion gar nicht. Unsere Business Analysten verstehen sich als Brückenbauer zwischen Business und IT. Wir sorgen dafür, dass die relevanten Anforderungen bekannt sind und dass unter den Stakeholdern Konsens besteht. Unsere Aufgabe ist es, diese Anforderungen gemäss den Standards zu spezifizieren und systematisch zu managen. Somit minimieren wird das Risiko, dass das neue System nicht den Wünschen und Bedürfnissen der Stakeholder entspricht.
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